L’Isère est un département dynamique dont la population augmente, au service duquel le Conseil général ne pouvait conserver une organisation centralisée et archaïque.
L’augmentation de nos missions demandait qu’on puisse agir au plus près des citoyens et des élus.

Nous avons donc lancé notre réforme territoriale autour de deux objectifs : tenir compte de la diversité des territoires qui composent notre département, et accompagner la montée en puissance de l’intercommunalité.
D’où la création en 2006 des Maisons du Conseil général et le découpage du département en 13 territoires communs à tous les services et à toutes les politiques départementales qui épousent les contours des intercommunalités.

Quel est leur rôle ?

Au moment où l'Etat ferme ses services publics et déserte les territoires, nous voulons démontrer qu'il est toujours possible d'offrir un service public de qualité, proche des citoyens et en même temps moins coûteux.
Le rôle des Maisons du Conseil général est donc d’offrir à tous les Isérois qui s’adressent à nos services une réponse efficace et personnalisée pour les guider dans leurs démarches.
Cette organisation permet ainsi d’améliorer la lisibilité et la proximité de l’action départementale.

Quel premier bilan tirez-vous depuis la mise en place de cette territorialisation ?

Aujourd’hui, sur les 4 700 agents du Conseil général, 3 400 travaillent près des Isérois sur les territoires, et les Maisons du Conseil général ont déjà permis d’économiser plus de 700 000 euros par an, grâce au regroupement sur un nombre de sites plus restreint de services auparavant éparpillés.
Cette organisation est devenue une force qui permet aux conseillers généraux comme aux services de travailler au plus près des populations et des élus locaux.